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Gestão 360° Trilhas estratégicas para líderes | Módulo Planejamento Estratégico

13 de Mai. a 03 de Jun.
14h às 17h
Online
Taxa de inscrição
Associadas R$ 925,00
Não associadas R$ 1850,00

Programação

13/05
14h às 17h

Encontro 1: Alicerces da Estratégia Institucional e Imersão no Problema

Parte 1: Fundamentação Teórica (Identidade e Controle)

  1. Conceitos Fundamentais: O papel da estratégia na garantia da liquidez, mitigação de riscos e relevância das obras de missão.
  2. Identidade e Controle: A tradução da Missão, Visão e Valores (Carisma) para a prática executiva. O papel e a interação colaborativa entre as instâncias de governança (Assembleia Geral, Conselhos e Gestão)

Parte 2: Laboratório de Aplicação PBL (Imersão no Caso)

  1. Apresentação da base de dados do Estudo de Caso de Mercado.
  2. Divisão dos grupos para leitura analítica do cenário da “instituição fictícia”.
  3. Desafio Prático: Identificar e mapear o problema central da instituição a partir dos dados apresentados (financeiros, pastorais e pedagógicos), estabelecendo o ponto de partida para a resolução estratégica.
20/05
14h às 17h

Encontro 2: Inteligência de Mercado e Diagnóstico Estratégico

Parte 1: Fundamentação Teórica (Cenário e Posicionamento)

  1. Análise de Ambientes (PESTAL): Mapeamento de variáveis macro (Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Ambientais e Legais).
  2. Ferramenta de Diagnóstico (SWOT): Avaliação de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
  3. Vantagens Competitivas: Como destacar o valor da educação confessional e desenhar o posicionamento na Matriz Custo vs. Benefício.

Parte 2: Laboratório de Aplicação PBL (Construção de Cenários)

Os grupos aplicarão as matrizes PESTAL e SWOT exclusivamente sobre os dados do Estudo de Caso.

Desafio Prático: Cruzar os dados do diagnóstico para calibrar o posicionamento estratégico da instituição fictícia, propondo caminhos que protejam tanto a sustentabilidade (resultados) quanto a identidade confessional frente às ameaças identificadas no problema central.

27/05
14h às 17h

Encontro 3: Direcionamento, Mensuração e Foco

Parte 1: Fundamentação Teórica (Objetivos, Indicadores e Metas)

  1. Balanced Scorecard (BSC): Estruturação da estratégia em perspectivas (Missão e Carisma, Sustentabilidade Financeira, Alunos/Famílias, Processos Internos, e Gente e Cultura).
  2. Método SMART: Como desenhar metas Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais.
  3. Priorização de Objetivos: O que é essencial a curto, médio e longo prazo.

Parte 2: Laboratório de Aplicação PBL (O Mapa Estratégico)

Com base no diagnóstico feito no encontro anterior, os grupos começarão a desenhar o futuro da instituição do Estudo de Caso.

Desafio Prático: Construção de um Mapa Estratégico (BSC) focado na resolução do problema inicial e elaboração de um painel de metas SMART vitais para reverter os indicadores críticos apresentados na base de dados.

03/06
14h às 17h

Encontro 4: Execução, Orçamento e Solução Final

Parte 1: Fundamentação Teórica (Desdobramento e Orçamento)

  1. Ferramenta 5W2H: Estruturação da execução operacional com transparência, prazos e responsáveis.
  2. Premissas Orçamentárias: Alinhamento da estratégia ao Plano de Destinação de Recursos e Investimentos.
  3. A tríade do orçamento: OPEX (custeio e manutenção), CAPEX (Investimentos e obras) e STRATEX (Inovação e transformação).

Parte 2: Laboratório de Aplicação PBL (Plano de Ação e Defesa Executiva)

Os grupos farão a amarração final entre a estratégia desenhada e a realidade orçamentária.

Desafio Prático: Elaboração de, ao menos, um Plano de Ação (5W2H) para o(s) objetivo(s) mais crítico.

Apresentação Final (Plenária): Cada grupo compartilhará suas construções como uma “defesa executiva” das soluções encontradas para o Estudo de Caso.

O facilitador conduzirá o fechamento, consolidando os aprendizados sobre como as propostas garantem a saúde financeira da instituição, mitiga os riscos e mantém vivo o coração pastoral e filantrópico.

Palestrante

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Evans Filgueiras

Executivo com sólida trajetória dedicada à governança corporativa e gestão estratégica, possuindo profundo conhecimento e atuação direta no ecossistema educacional e em instituições confessionais.

Atualmente, é Diretor Executivo (CEO) na Província Agostiniana do Brasil, onde lidera a evolução da governança, a gestão e a sustentabilidade das unidades de missão. É responsável por promover a sinergia entre diversas operações (incluindo Brasil e Uruguai) e assegurar tanto a sustentabilidade financeira quanto a ampliação do impacto social e pastoral das obras de missão. Além disso, integra o Conselho Executivo do Grupo Educacional Agostiniano, atuando nas escolhas estratégicas para criação de valor sustentável a longo prazo.

É formado como Conselheiro de Administração pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). Possui Mestrado em Administração pela FEAD-MG, MBA Executivo em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e MBA em Gestão e Liderança Universitária.

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